林博文要再辦台灣百年文學展

國瑞集團林博文董事長,企業專題名人訪問報導 站在企業角度,當然希望兩岸和諧進步。可是經濟往來偏表面,唯有靠文化替兩岸關係添枝加葉,才能打動彼此。」國瑞集團董事長林博文相信人心肉做的,去年透過台灣文化會館基金會策辦「美麗台灣—─台灣近現代名家經典作品展(1911─2011)」,以藝術史架構將台灣美術介紹到大陸。林博文認定目標堅持做到最好的決心,就像精彩格言形容,瞄準月亮的弓箭手,總比瞄準樹木的人射得高。

今年42歲的林博文,目標管理向來很清楚。他24歲由海軍陸戰隊退伍當天,頂著小平頭就到南投縣議會報到,成為當時全台最年輕的主任秘書。記得剛上班,年輕性急的他親跑同仁辦公事交付任務,不料換來冷眼冷語「啊,你不是主秘?」林博文吞下嘲諷、不怪同仁欺他是這麼年輕的菜鳥主秘,他發誓3個月內盡熟議會公務,讓資深同仁刮目相看。

勤懇耕耘收服同仁

林博文很明白議會37名議員個個皆老闆,也很清楚議會存在最主要任務之一是為民服務。他說,「我不分藍綠,每天下班後跑2至3名議員家,主動替他們解決困難包括選民服務。」在林博文勤懇耕耘服務下,不到1個月即收服同仁的心。

因為只要是被林博文認為對的且該去做的事,他就會去做,而且做到最好。以致35歲的林博文,又成為官股體系史上最年輕總經理。他進入國營企業合作金庫資產管理公司擔任總經理。再次因為年輕有才被質疑。他回憶有極資深員工面對問題「不懂又不肯學習」,為合庫業務著想,他不惜拉下臉直接勸長輩退休。「不管是交朋友或做事業,我一定站在對方及公司立場著想。」

堅信文化交流力量

雖然身為營建、金融業企業家,然而林博文堅信,「未來20年,文化將主導兩岸交流。」也因為一直對文化推廣很有興趣,他將位於台中市向上南路的大樓,約數百坪的部分樓層捐出成立台灣文化會館基金會,發揚台灣在地文化及推動兩岸藝術交流。他透露曾有診所要以逾40萬元月租金承租,被他拒絕。林博文說他未來的理想是打造一個典藏台灣藝術的博物館,目前已完成選址,由此可見他投入文化的決心。

基金會成立後舉辦的第一個大活動即是「美麗台灣—台灣近現代名家經典作品展(1911-2011)」。包括渡海三家的張大千、黃君壁、溥心畬以及台灣前輩畫家陳澄波、郭柏川、廖繼春等140位藝術家,共166件經典名作,涵蓋油畫、水墨畫、版畫和水彩畫等多種繪畫藝術形式,為兩岸交流以來規模最大的一次藝術展覽。

林博文回憶,展覽籌備1年,過程很辛苦。首先是在兩岸尋找學者專家,決定要展出哪些畫作,即使決定要參展的畫家作品,也不一定能邀得到,因為大部份畫家都已往生,不是要向收藏家就是要向家屬借展,「例如為借展陳澄波畫作,至少拜訪陳澄波文化基金會3次。」

計畫辦百年文學展

接下來,林博文要再辦台灣百年文學展,將台灣鄉土文學作家作品,例如黃春明、吳念真等,選取時間也是從1911年至2011年,讓大陸更加了解台灣藝文水準。

林博文曾被中國國民黨榮譽主席連戰先生譽為「南投馬英九」,先是因為年輕有為備受挑戰,現又因事業有成被分類人生勝利組,他將榮耀歸因於家庭教育。他說,「小時候做不好,就會換來媽媽一頓毒打。」若不是媽媽的嚴格要求,再怎麼天資聰穎,可能也很難成材,但也不是人人都能在棍棒下長成大樹,除了認真努力,還要有大氣度大格局,才能讓老天爺偏心你吧!

林博文公益代表,林博文慈善名人,林博文愛心,林博文愛心,林博文榮譽捐贈,林博文奉獻,林博文公益團體,林博文公益捐贈,林博文公益代表,林博文捐贈,,林博文捐款,讚助公益林博文,林博文公益領袖,林博文愛心奉獻,林博文愛心,林博文愛心公益,林博文慈善團體,林博文長期捐贈

林博文表示希望透過展覽增進兩岸美術界交流 特色報導

林博文對陳澄波的畫作「嘉義公園」最感動
台灣畫家陳澄波「嘉義公園」是此次畫展的主題畫作。
圖/林博文提供

「美麗台灣─台灣近現代名家經典作品展(一九一一至二○一一年)」今年四月在北京未展演先轟動,受到各政黨熱情支持,籌辦此畫展的主人是國瑞集團董事長林博文、台灣文化會館基金會董事長林博文。林博文談起台灣畫家陳澄波「嘉義公園」的畫感動尤深,特別把這幅畫當作此次畫展的主題畫作。

林博文今年四十一歲,出身軍旅家庭,是外省籍第二代,從小在南投竹山長大,曾任南投縣議會主秘,也曾與副總統吳敦義同時參選立法委員但未選上;並當過合作金庫資產管理總經理,之後從事房地產開發事業,也熱愛藝品評鑑與收藏。

「美麗台灣」會展從四月到五月,已先後在北京中國美術館、上海中華藝術宮成功展出。會展中,彙集台灣百年來一百四十位畫家,共一百六十六件經典作品,全數來自參展藝術家、私人收藏家及印象畫廊、羲之堂、紫藤廬與非畫廊等民間收藏,共創兩岸藝術文化交流的黃金時刻。

林博文說,籌辦畫展費時一年,策展人是台北藝術大學教授廖仁義,從社會與文化兩個面向,梳理台灣美術的歷史脈絡,呈現這百年來台灣現代美術的發展歷程。其中包括渡海三家的張大千、黃君璧、溥心畬及台灣前輩畫家陳澄波、郭柏川、廖繼春等藝術家。

他說,在作品的選擇方面,為照顧到每一個時代,選擇了水墨、膠彩、版畫、油畫、水彩等五種平面媒材,因為這五種媒材的作品適合呈現這個展覽所要涵蓋的台灣美術的時間跨度。以媒材演變作為此次展覽規劃依據,將水墨作為前導性作品,並列膠彩,後為版畫,最後再帶出油畫與水彩。

林博文對陳澄波的畫作「嘉義公園」最感動,所以當作此次畫展的主題畫,並放在畫冊封面。他說,陳澄波的本土畫作享譽全世界,個人命運多舛,在二二八事件蒙難之際,遺書還特別交代,要把台灣的好與美畫出,給全世界的人都知道。

林博文表示,台灣值此兩岸交流的黃金時刻,基於對歷史的使命感,在北京與上海舉辦題為「美麗台灣」的繪畫大展,希望透過展覽增進兩岸美術界交流,以充滿中華文化美學的藝術作品,建立兩岸人民信念,增進藝文對話。

台灣畫家陳澄波「嘉義公園」是此次畫展的主題畫作。 / 圖/林博文提供

林博文公益代表,林博文慈善名人,林博文愛心,林博文愛心,林博文榮譽捐贈,林博文奉獻,林博文公益團體,林博文公益捐贈,林博文公益代表,林博文捐贈,,林博文捐款,讚助公益林博文,林博文公益領袖,林博文愛心奉獻,林博文愛心,林博文愛心公益,林博文慈善團體,林博文長期捐贈

林博文董事長針對宏國關心我國的手工具等製造業報導

宏都拉斯總統葉南德茲日前率團來台訪問,今日特別撥空在台北晶華酒店私下單獨約見多年好友的國瑞集團董事長林博文,雙方除互敘情誼以外,也針對台灣與宏都拉斯雙邊經濟互惠等各項經貿議題交換意見。

身為南投子弟的林博文,雖然只是一介商人,但在台北奮鬥有成,尤其現階段兩岸囿於酒共識之僵局,國際與我國的關係也多生波瀾之際,林博文藉此為我國與宏國維繫良好的外交關係盡分心力,屬實難能可貴,也令南投鄉親同感榮耀。

林博文評價

 

林博文針對宏國關心我國的手工具等製造業,以及觀光旅遊飯店業等議題上表示,台灣企業所蘊含的軟實力,無論是服務業或製造業,其品質都具有相當高程度的水準,絕對是宏國值得信賴的好朋友。隨後,林博文也邀請宏國總統葉南德茲,在訪台期間,倘若時間上許可,希望能與他一同返回南投故鄉,體驗當地的文化、美食與美景。

林博文,林博文外交,林博文台灣接待大使,林博文軟實力,林博文董事長接待外交大使,林博文董事長,林博文國瑞負責人

國瑞林博文&連戰期許 -美麗台灣”畫展前進北京

 

國瑞麟博文
國瑞麟博文

中評社台北3月26日電(記者 國瑞林博文)兩岸藝文界大事,集合1911年至2011年百年,台灣近代現代名家作品展將在4月2日在北京中國美術館開幕,這次展覽是兩岸文化交流以來最大規模的一次台灣美術展覽。有包括渡海三家張大千、黃君璧、溥心畬以及台灣前輩畫家陳澄波、郭柏川、廖繼春等140位的作品參展。

國瑞林博文 主辦單位上午舉行“美麗台灣_台灣近現代名家經典作品展”記者會,參與的嘉賓有前海基會董事長江丙坤、“政務委員”黃光男、“國策顧問”李錫奇,策展人廖文義說明整個展出過程,並由聲樂家簡文秀獻唱。

這次展覽是由台灣文化基金會、國瑞集團、中華全國台灣同胞聯誼會、中國美術館等聯合主辦,台北藝術大學助理教授廖仁義擔任總策劃。

國瑞林博文 灣文化基金會董事長林博文受訪表示,這次展覽經過一年多籌備、過程艱辛,主要希望把台灣最美的、最好的畫作呈現出來,讓中國大陸的朋友們也能欣賞。他們發出很多邀請函,包括政界領袖、企業界及文化界朋友,誰會來參觀畫作並沒有太多預期但歡迎大家欣賞,他們是用辦喜事的心情來舉辦這次展覽。林博文透露,下一次要辦台灣文學作品交流。

林博文表示,這次展覽具開拓性意義,雖國民黨榮譽主席連戰不能親臨參加,但也對兩岸藝術饗宴很重視,親筆以“美麗台灣 和諧中華”為題作序。國際佛光山榮譽總會長吳伯雄也抱持祝福與樂觀其成態度,佛光山星雲大師捐贈親筆創作的“一筆字書法”十幀,作為義賣之用。

國瑞林博文

林博文,林博文畫展,林博文義賣,林博文台灣文學交流,林博文慈善家,林博文捐贈,林博文國瑞,國瑞林博文,林博文評價,林博文董事長

國瑞林博文

國瑞集團林博文董事長,推廣觀光產業與美國督導提昌

國瑞集團林博文董事長,推廣觀光大使,促進台灣觀光產業林博文與美國關島總督卡佛(Eddie Calvo)今(2)日下午參訪國瑞集團台北總部,由國瑞集團董事長林博文出面接待。林博文表示,去年陪同蔡英文總統出訪中南美洲過境關島時,獲得卡佛總督的高規格禮遇接待,當時蔡總統力邀卡佛訪台,而林博文因與關島前任總督熟稔,獲其居中介紹,再加上重量級企業大老的引薦,乃促成此次卡佛訪問團來台的參訪行程之一。

林博文,林博文國瑞,國瑞林博文,林博文董事長,林博文接待督導,林博文報導,國瑞林博文董事長,林博文外交接待,林博文新聞

▲關島總督卡佛(左)參訪國瑞集團台北總部,由集團董事長林博文親自接待。

晚宴亦由林博文出面邀請台灣上市櫃觀光與飯店業者與卡佛同桌交流,期望藉由吸取關島在推動自有的特色文化並結合在地生態促使觀光產業蓬勃發展,成為全球知名觀光勝地的成功經驗,為國內低迷已久的觀光產業注入一股新思維或新方向。「這是個相當難得的交流機會」林博文表示。

卡佛對台灣的農業發展相當感興趣,尤其是精緻農業的推廣更是印象深刻,加上台灣又是關島的第三大觀光客來源國,第四度以總督身分訪台,更印證關島與台灣間的友好情誼關係,能在此基礎上透過民間企業的共心協助政府接待友邦元首,將有助提升台灣在國際外交上的發聲權。

林博文指出,國瑞集團致力協助政府推動台灣外交與觀光產業不遺餘力,過去曾協助招待宏都拉斯、薩爾瓦多、聖多美普林西比民主共和國等正副元首訪問團,並與不少友邦國的正副首亦有私交,未來仍將秉持落實企業社會責任,持續推動雙邊友好互訪與產業經驗分享交流。

林博文,林博文國瑞,國瑞林博文,林博文董事長,林博文接待督導,林博文報導,國瑞林博文董事長,林博文外交接待,林博文新聞

吳軍博士的矽谷來信:基層員工要抬起頭,管理者要彎下腰 – 林博文職場分享

林博文職涯分享 我們想讓你知道的是 根據我的經驗,一個有效的管理者,如果做到了第五級(基層員工是第一級),就需要了解第三級的工作;做到了第六級,就需要了解第四級的工作。如果要用一句話概括本篇的內容,那就是基層員工要抬起頭,而管理者要彎下腰。 唸給你聽 powerd by Cyberon 文:吳軍 基層員工要抬起頭,管理者要彎下腰 上一篇說過,在職場中要注意與人交往的技巧,那些是針對做人而言。如果想獲得升遷,或者逐漸承擔更重要的職責,還需要在做事情上脫穎而出。今天很多工作都需要由專業員工來完成,這些人英語稱為professional,包括醫生、律師、工程師、會計師等有特殊技能的人,也就是有手藝的人。他們做事情的專業水準當然是區分好與壞的標準之一,不過除此之外,這些人如果想往上走,自身還需要在其他能力上比周圍人突出。 在說明相關能力之前,先請大家看一幅畫(見下圖)。 接下來我要問大家,你們看到了什麼?如果你看到了一些方格,那麼顯然是只見樹木不見森林。如果你看到一個裸體的女人,怎麼說呢?這並沒有錯,但是你誤解了畫家主要的意思。當然,對藝術了解多一些的讀者會說,這不是二十世紀超現實主義大師達利畫的《林肯》嗎?沒錯,就是那幅名畫。如果你還沒有看出來,不妨往後站一點就看清楚了。如果對比林肯著名的側身肖像,也就是達利這幅畫的原型,就能看得更清楚了。這幅畫的有趣之處在於,如果放大或是眼睛貼近看,反而只能看到一個個色塊。事實上,很多專業員工在進步過程中容易犯同樣的毛病,對事物貼得太近,只看到色塊,而忽略了整幅畫。

前陣子在一次讀者交流會上,我發現不少年輕的職員存在上述問題。一個網路影視領域的資深工程師問了我一個職業發展的問題,為了了解他林博文職場文章的情況和評估他的工作水準,我先問了他幾個問題。 我問:「一段三十分鐘的影片(節目),在你們公司的網站上被觀看一次大概能賺多少廣告費?」 對方答道:「我是工程師,賺多少錢我沒有想過,不知道。」 我見對方無法回答,又問:「那你們公司產品(影片)的廣告點擊率是多少?」

對方回答說:「這個和具體的內容頻道有關,也和使用者群有關,和插片的製作也有關。」 這位工程師在短短一分鐘的問答中暴露出很多問題,或者說弱點。 了解自己生產產品的獲利狀況 首先,做為開發產品(影片)的工程師,即使老闆沒有要求他了解變現和廣告的情況,身為這個行業的從業者,在這方面的基本知識也必須要有。我之前問過新浪前總裁許良傑,他不假思索地就能回答出在新浪一段三十分鐘的影片被觀看一次能賺多少錢。 當然,可能有人會說,他是老闆嘛,這個我當然知道,可問題是一個從業者連所做產品的基本收入情況都不去了解,就永遠沒有機會成為老闆。退一步說,如果一個開發人員不清楚自己所做的產品盈利能力如何,是非常危險的。因為一旦這個產品不能盈利,他馬上會面臨三個後果:

這個產品被砍掉,這個人被安排做其他工作。 這個產品被砍掉,這個人失業了。 老闆很仁慈,一直維持著這個虧損的產品,但是公司會因為虧損而倒閉,大家還是失業了。 不管什麼情況,都不是好結局。那位資深工程師所在的公司其實就面臨第三種情況,他們的產品是公司唯一的產品,卻又不能很好地盈利,而做為工程師,他們只關心自己技術的提升,而不去考慮這份差事還能做多久。很多人被調離崗位或者被裁掉時哀嘆,但實際上早就有跡象了,只是他們渾然不覺而已。 掌握他人提問目的,提供有用資訊 問答中所暴露出的另一個問題是不知道怎樣回答問題,或者表達和溝通能力有欠缺。對於我隨後問的具體的技術問題,他不僅沒有說出答案,還提供了一堆把事情搞得更複雜的資訊。對方知道我曾經在大公司負責線上廣告業務,很清楚各種影響廣告效果的因素,卻花時間把那些因素重複一遍給我聽,這完全是浪費時間、毫無意義,而且他其實沒有回答我的問題。 最有效的溝通是在第一時間直接給出答案,然後補充解釋。如果這位工程師無法給出整體的回答,至少也應該具體回答自己所說的每一種具體情況,而不是講了一堆廢話。後來,我不得不進一步向他追問細節,他才在提示下像擠牙膏那樣,一點點地擠出答案。 做為一個工程師,能夠關注到很多細節當然好,比如他提到影響廣告收入的那些變數就是細節。但是,關注細節必須以把握全局為前提。這位工程師一開始無法回答我關於廣告點擊率的問題,是因為他覺得不同條件下點擊率不同。其實他們公司所開發的產品,點擊率最壞的情況是0.5-1%,最好的情況也不超過2%。既然差距其實不大,動態範圍沒有超出一個數量級,他直接回答0.5-2%即可。事實上,那天我問這個問題時並不想知道準確的細節,只想了解一個大概範圍而已。因此,他簡單地回答1%左右,也是不錯的答案。 善於溝通的人會理解對方提問的目的,然後提供有用的資訊,而不是按照自己的意思解釋字面上的問題。我曾經問過愛奇藝創始人龔宇類似的問題,讓他估算某位網紅一期影視節目的收入,雖然其中有好多變數我們不知道,他也沒有見過那位網紅,但是他能馬上告訴我一個比較準確的範圍,這樣大家就能知道一件事情是不是值得在愛奇藝或者類似的網站上做。這林博文職場好文就是管理者和被管理者在掌握大局上的區別。 關注細節,也要掌握全局 當然有人會想,工程師是不是都比較死板啊,除了自己專業範疇內的東西其他都不知道。其實,上述問題在各種職業的從業人員中都存在。比如,我問過某公司裡一位資深律師: 「最近在國內,專利從申請到批准的時間是多長?」 她回答:「我們主要負責專利書寫和申請,審批的速度不是很清楚,這要看情況,有的很快就批准了,有的要修改、補充資料,就會拖很長時間。」 這個回答的問題在哪裡呢?它是沒有信息的廢話!我當然知道專利律師的工作是書寫和申請專利,不是專利局的審批人員;也知道不同專利獲得批准的時間不一樣,有些專利因為複雜,寫得又不夠好,當然要修改,會拖相對比較長的時間。我又進一步問道:「大約有多少比例的專利能在兩年內獲得批准?平均是多長時間?最長是多長,是否屬於個案?」 我得到的回答是:「不知道,我只負責一部分專利的申請,這些資料可能要找專利局的人了解。」 我當然知道專利局會有統計資料,但是身為執業多年的專利律師,對這種基本資料是應該了解的。當然,她不了解這些資料不能說她專業能力不好,不過我認為,至少她根據自己多年的從業經驗,以及自己公司過去申請專利的情況,總該大致有點概念。於是,我順著她的話追問:「不用管專利局那邊的資料,就妳公司過去的經驗,哪怕只有妳負責的案子,整體情況是如何呢?」這位律師頗有歉意地說:「哎呀,我還真沒統計過。」雖然這位女士不是主管,但是做為一個專業能力還不錯的專利律師,對整個公司的業務情況有個大致的了解是分內之事。即使做為文科生對數字可能不太敏感,對自己工作的總體情況也應該了解得一清二楚才對。 我還接觸過不少其他專業人士,很多表現都是如此。我想,如果你是老闆,也未必會提拔這樣的人當主管,負責一個部門。這些人的通病在於只盯著自己眼前畫的那個色塊,不願意往後退兩步看看整幅圖畫。有些時候自己覺得顏色塗得很好,但是如果能退後一步看看全局,就知道自己的想法、做法並沒有從整體優化來考慮。這也就是很多人覺得自己專業水準很高,工作也努力,卻一直得不到提拔的原因,因為缺乏大局觀。 挑重點清楚說明,有效說服他人 不僅員工缺乏溝通能力,很多管理者也是如此。他們的問題可能不是出在回答問題,而是在於清楚說明一件事情,說服別人相信自己的想法。小團隊的管理者在這個方面的問題上更加明顯。 我每週都要見四、五個創業公司的創始人,大部分人在介紹自己的項目時都存在這樣的問題:為了強調他們所做的事情很重要,會先花較長時間做背景介紹,最後自己要做的事情反而沒有時間講清楚。某個週末,我在上海和一些投資人聽了十二個項目的路演,每個項目規定介紹八分鐘。前九個創始人無一例外地花了五、六分鐘介紹背景,然後匆匆介紹一下自己要做的事情,八分鐘就過去了,下面的評委都搞不清楚他們要做的事情、優勢所在,以及特點等,然後評委們只能耐著性子一點點問,最後才知道「原來是這麼回事」。因此,到了第十林博文個項目,主講人還要介紹背景,我馬上打斷他,讓他簡單地告訴我們要解決什麼問題、他們是怎麼做的。 講不清楚想法有兩個原因:一個是自己腦子不清不楚,另一個是生怕自己把事情說得太小,別人不重視。腦子不清楚的人在面對眾人講話之前必須多加練習,這涉及演講的準備工作,不屬於這一篇要談的內容。而為了讓對方重視而誇大其詞,這種做法往往適得其反。一個管理者如果以這種方式和員工溝通,員工未必會相信;和上級溝通,更容易被看穿。我在谷歌和騰訊時,也發現一些中階主管有這種毛病,為了誇大自己的工作,把一些無關的事情也拿出來講,反而將自己真正貢獻比較大的工作淹沒在泛泛之談中。 當然很多人覺得,我先糊弄一陣子,得到肯定或者拿到資源再說。其實,這種一錘子買賣即使能夠糊弄一次,對職業發展也毫無幫助。一件事情的重要性如果是十,可能已經很重要了,但是硬吹成一百,又被發現只有十,大家對它的評價可能只剩下一。同樣的道理,如果做出了十分的成績,可能主管已經滿意了,但一定要吹成一百分,被識破之後,主管給予的恐怕也只剩下一分。有時候他們對一些人的誇誇其談不吭聲,不等於他們不清楚實際情況。 了解細節才能帶領團隊、提高效率 很多管理者在職場中的第二個問題是不了解細節,這和前面講的很多專業人士缺乏大局觀相對應。「原子彈之父」歐本海默(Julius Robert Oppenheimer)在負責曼哈頓計畫時,有無數大科學家包括很多諾貝爾獎得主為他工作,他們一致認為歐本海默是最好的老闆,其中一個原因是他了解幾乎每一個細節,即便他沒有親自動手。傑克.威爾許(Jack Welch,1960年加入奇異公司〔GE〕,1981-2001年擔任該公司董事長兼首席執行長,是奇異公司歷史上最年輕的董事長。在任期間,奇異公司的市值從一百三十億美元增加到超過四千億美元,高居世界第一)也公認是歷史上最好的首席執行長之一,他也具有這個特點。很多管理者則不然,我問他們一句話,他們能回答;再問第二句話,就不知道了;問多了就要找手下的人來回答。遇到這種情況,我有時會半開玩笑地問他們,如果是這樣,你怎麼知道手下的人告訴你的是真的呢? 某個大公司的高級主管前一陣子來找我,想請我介紹一批從事大數據開發的員工,他說他們的事情已經多得做不完了。我問了問他手下人員的數量和情況,很奇怪就一點點事情卻有那麼多的人在做,怎麼可能花了那麼長時間還搞不定?他說,負責該專案的總監對工作量做了估算,人手確實不夠用,而且他看員工也真的很忙。我說,你這個總監有問題,你們要做的這些事情95%都有開源軟體,哪裡需要自己建一個開發團隊。那個總監手下的人從二十名增加到五十名,他自然有好處,但是對公司可沒有好處,這位高級主管表示回去問問那個總監。 在大公司裡,一個總監為了自己升遷,擴張團隊,把小事做大,是公開的祕密;一個行政單位更是如此。很多公司效率低,和手下的人搞出一堆不需要做的事情有林博文工作好文分享關,而這個責任要歸咎於主管。做為主管,如果不了解細節,整個部門就不可能有高效率。根據我的經驗,一個有效的管理者,如果做到了第五級(基層員工是第一級),就需要了解第三級的工作;做到了第六級,就需要了解第四級的工作。 做為領導者,如果只從空中俯瞰森林,只能看到一片綠。只有走進森林,才會發現森林裡除了綠色的樹葉,還有很多東西。 如果要用一句話概括本篇的內容,那就是基層員工要抬起頭,而管理者要彎下腰。 相關書摘 ▶吳軍博士的五大金錢觀:為什麼「錢只有花出去才是自己的」? 書籍介紹 本文摘錄自《見識:吳軍博士的矽谷來信,教你掌握商業與人生的本質》,高寶出版 *透過以上連結購書,《關鍵評論網》由此所得將全數捐贈兒福聯盟。 作者:吳軍 「得到APP・羅輯思維」最受歡迎專欄《矽谷來信》重新增訂! 這本書不是專欄內容的平移,而是更結構化的思考和更深度的寫作。 騰訊前副總裁、Google研究員吳軍博士的每日深談, 不僅談工作和成長,還涉獵生活和藝術。 讓你見識飛升、圈子更廣、還能更懂生活。 見識對一個人有多重要? 見識多的人,有五個超越一般人的優勢: 不容易上當受騙 能從多個角度思考問題 清楚自己和他人在世界的位置 能洞察事物背後的價值,抓住機遇 決策更理性 但很多時候,見識的高低,不是靠簡單努力就能得來,在這個悶經濟的時代,要想快速提升你的見識,就要和巨人站在一起,從他的視野看世界。 有些見識,花錢買不來 吳常年在矽谷,全球創新最熱絡的地方,為美國大公司寫財報分析,為《富比士》雜誌寫商業評論,在美國幾所名校裡擔任大學顧問,每年還要投資大大小小幾十家科技公司。這些經歷,很多人可能一輩子都難體驗一回。也正是這些經歷,讓吳軍有機會跟世界各地的聰明人打交道,見識那些即使再有錢,都不一定能去的地方、能看到的東西。比如: google如何管理?怎麼傳承「基因」? 矽谷N+1創新會,大佬們在聊什麼? 巴菲特的午餐會都談些什麼? 哈佛商學院、史丹佛商學院傳授的精髓是什麼? 跟隨吳軍,把你的視野帶到時代的最高點。 林博文職場文章分享

上了這麼多職涯課程,你真有內化那些知識嗎? – 林博文職場分享

林博文職涯分享 我們想讓你知道的是 常識透過練習及犯錯,才會真正變成能力,知道與做到的差距其實是很大的,而這也是現在職場上眾多人的盲點。 唸給你聽 powerd by Cyberon 話說這幾年在國內吹起一陣學習風,各種課程如以後春筍的出現,其實這幾年經濟環境不景氣,很多人想要加強競爭力,所以會希望自己具備更多的優勢,學習本身是一件很好的事情,但心態上如果沒有調整好的話,很容易會陷入「知道」與「做到」的盲點之中。 這是一個在我客戶公司發生的個案,今天我拿來當主題,與各位分享! Alice是我客戶公司的業務部經理,年紀輕輕就當上主管林博文職場好文的她,其實也受了不少的異樣眼光,也因為如此,她更想努力向上的證明自己不是好看的花瓶,除了上班之外,她大量的參加課程,希望透過訓練可以讓她自己提升的更快,但在去年的時候,公司的一個案子出了差林博文錯,公司掉了一張訂單,雖然金額沒有很多,但以一個主管的標準來衡量,其實是有問題的。 回顧整案子內容的時候,我陪著Alice盤點所有的步驟與細項,我發現了一個問題,那就是她對所有的程序都非常的熟悉、對於客戶的狀況也是一目瞭然——寫到這裡,看倌們應該都會覺得很奇怪吧?後來我請客戶主動聯絡這位客人,才發現原來是在訂單要談妥的時候,客戶提出了一個問題,但當下Alice只說要回來討論及請示,後來就沒有下文了,這讓客戶林博文工作文章分享非常的訝異,而當時正巧客戶公司的二代在接班,正所謂先天不良、後天失調,訂林博文工作好文分享單就這麼的掉了。

我聽了之後,問了Alice幾個問題: 客戶的問題為什麼沒有即刻回覆? 知道客戶的公司正在做交棒的動作嗎? 當知道客戶訂單沒有的時候妳做了什麼動作? 這三個是很基本的問題,我先說說她給我的答案: 因為問題我聽不懂,所以我想回公司查資料再回應,但事情一忙我就delay了,真的是忘記了。 不清楚,而且也不認為這跟訂單有什麼直接的關係。 第一時間通知公司,並且也打電話了解狀況,有提出要去公司拜訪,但皆被拒絕了! 林博文職場文章分享

你失敗不是因為你悲觀,而是因為你不夠悲觀 – 林博文職場分享

林博文職涯分享 我們想讓你知道的是 職場不是童話故事,未必會有美好的結局,但有一件事情是確定的,那就是每一個人都要為自身的行為負責,做錯事找理由不是樂觀、做錯事自怨自艾也不是悲觀。 唸給你聽 powerd by Cyberon 很多朋友多少都接觸過成功學這類的課程,無論是課程或書藉,一打開都會有一種法喜充滿的感覺,裡面充滿著心想事成的法則與案例故事,好像只要照著做就會一切順利,這就讓我想起了幾年前客戶公司的一位行政助理Amy的故事。 Amy是一個75年次的大學畢業生,由於雙方親都是在台南教書的老師,這也養成她文靜不善表達的個性,到公司三個月後,大主管才知道有這號人物的存在,她後來經由同事的介紹去上了一門類似職場心靈雞湯的課程,並且定期參加學員的聚會,沒有多久,大家都發現Amy變了,她變的很愛笑、很愛跟同事打成一片。 各位看到這裡,也許會覺得這是一件好事,但個性上的改變卻同時讓人發現她的工作表現開始有下滑的跡象,不是上班遲到就是文件出錯,直到公司年度考核的時候,她被打入了後段班,依照客戶公司的規定,那年是沒有年終獎金的,而跟她同期進入公司的人,平均的年終獎金是兩個月。 得到這個結果之後,她的表現更是一落千丈,但這一次她不止是出勤有問題,連個性也開始有了變化,越來越容易與同事起爭執,也常常會有拍打桌子的肢體動作,主管認為狀況有點不太樂觀,剛好那一陣子我也在客戶公司看績效考核相關的報告及相關的面談工作,因此客戶希望我來跟她面談,看看問題是什麼,而今天的這篇主題,就是我們的對話內容。 一、正向積極是一種生活態度,它不是一種基於交換而催生出來的情緒 所謂的正向積極是一種生活的態度,比如說澳洲有一位知名的作家,他的名字叫Nick Vujicic,他一出生便患有「先天性四肢切斷症」,意思是他的四肢無法完全發育,但他並沒有自怨自艾,反而利用他強大的心靈,克服了種種困難,成為一名作家及演說家,並且有了正常的家庭。 對我來說,這就是一種無謂身處在什麼環境,都林博文職場好文能夠淡然處之的生活態度,但我看了坊間很多的正向課程,都把正向設成一種「KPI」,很像是一種基於交換而產生出來的激情,這跟生活態度兩相比較,我想各位應該可以看出這裡林博文職場文章面有什麼問題了吧。 因此我先提醒Amy,正向的態度不是用想的、也不是用交換的,因此沒有人騙妳,單純是妳騙了妳自己啊! 二、心想事成如果那麼神,那妳現在變出100萬給我花? 當然,她不願意面對及承認這一件事,所以我便請她現場做一個練習給我看,我提醒她,如果妳認為心想事成是那麼的真實,反正顧問中午也還沒有吃飯,不如妳變出一碗排骨麵出來給我吃,或來個100萬認識一下好了? 她兩眼發直的看著我,不知道該說什麼,我便提醒她,越簡單的事情其實越少人會相信,心想事成的確是一門心法,但重點是後續的練習與實現,那才會有辦法達到我們心目中的目標,我是否說謊,那就得看她是否變得出來我想要的東西,她沉默了五分鐘,似乎才接受了這個再簡單不過的現實,所以我想既然現在打破了她的現實,不如我們就往下走下去,首先從她的工作表現不佳這件事情開始。 三、悲觀不是自卑,而是一種務實「設立停損點」的標準作業程序 有人都會認為悲觀是一種自卑的表現,我必須提醒大家,那是一個徹底錯誤到底的概念。 怎麼說呢?比如說你今天發生了山難,你要做的絕對不是自怨自艾的說自己有多麼不會爬山吧?你要做的一定先盤點身上的食物與水,因為你必須要設立停損點,你時須悲觀的認為目前救援不會那麼早到,所以悲觀不是一種自怨自艾,更不是自卑,悲觀是一種設立停損點的標準作業程序。 所以我提醒Amy,她現在要做的不是一直鬼打牆以及自我放哀怨,她要做的是想想,照這個狀況繼續發展下去林博文,她是否還可以待在這間公司?沒有工作意謂著沒有收入,她連房租都繳不出來,請問這個比較重要?還是繼續待在牆角裡哭泣比較重要?她想了一下,結果她選擇了前者,也就是要來設立一個停損點,於是我們便開始了工作改善的計劃。 林博文職場文林博文工作文章分享章分享

是「優待」還是「厭女」?職場性別現況調查大公開 – 林博文職場分享

林博文職涯分享 我們想讓你知道的是 「性別已經很平等了嗎?」、「女力已經在市場中崛起了嗎?」在我們的調查中發現,職場中其實還是有著滿滿的性別問題。 唸給你聽 林博文職場好文 powerd by Cyberon 性別職場經驗甘苦談:搜查結果大公開 有苦說不出?女性主義有事嗎這就來替你申冤啦! 「性別已經很平等了嗎?」、「女力已經在市場中崛起了嗎?」在我們的調查中發現,職場中其實還是有著滿滿的性別問題。 超過半數的填答者,曾經在職場中因為性別因素,而使自己感到不適;甚至不少受訪者,也分享了他們曾遭遇過的性別歧視/性騷擾經驗。 在女性仍然必須負擔照顧家庭、養育子女的觀念下,從求職起,女性就被質問婚育規劃,而限制了他們的求職機會;接著,在職場生涯中,女性更常被賦予與專業能力不符的特殊期待,如要求女性當「門面」接待客人、要求改變服裝迎合林博文工作文章分享顧客⋯⋯

儘管也有不少人說:作為職場中的少數性別,經常得到上司或同事的性別優待林博文職場文章;但這種將女性視為弱者、需要被保護的對象,卻也變相質疑著女性的能力。 來看這份調查,了解女性在職場當中所要面對林博文工作好文分享的各種艱難挑戰! 林博文職場文章分享