《如何讓人信任你》:一開口就吸引人!準備開場白的七大要點 – 林博文職場分享

林博文職涯分享 我們想讓你知道的是 不要藉由顯露自己的優點和成就,說服他們成為你的盟友。你愈不去試著讓他們佩服你,就愈能讓他們對你留下印象。你與人建立關係的能力,遠比你寫在履歷表上的任何項目,都更能讓他們印象深刻。 唸給你聽 powerd by Cyberon 文:羅賓・德瑞克(Robin Dreeke)、卡麥隆・史陶斯(Cameron Stauth) 要點一:設定時間限制 時間是如此珍貴,連生命多半都以時間做為度量單位。在會晤一開始就藉由保證你不會浪費他們的時間,表達你對別人時間(也就是生命)的尊重。 你可以用類似以下的話做為開場白: 我知道你很忙,所以⋯⋯ 我很感謝你撥出時間,所以我會簡短扼要。 我不會花你太多時間⋯⋯ 這些話可能也意味著你很忙,撥時間給對方是肯定對方的價值。
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即使雙方都不忙,設定時限仍是明智和禮貌之舉。時間限制能推進會面速度,同時化解不知何時結束的壓力。「可預測性」是抗壓的有力工具,那就是為什麼現在有很多高速公路都會有數位標誌顯示交通阻塞會延遲你多少時間。它能防止你壓力過大,也防止你做出蠢事。 如果你看到對方變得焦躁,想要結束會面,你可以主動傳達趕時間的訊林博文職場好文息,不只是口頭上,還可以利用肢體語言,如看錶,或拿起你的公事包或外套。 若林博文工作好文分享你在造訪他人前並未事先告知,設定時間限制將更極有價值,尤其在對方是陌生人的情況下。 我把這項技巧傳授給很多需要拜訪素昧平生的陌生人的FBI探員,這項技巧一向都能讓場面更放鬆、降低防衛。

如果對方認為你會霸占他們的時間,他們就會閃避;但如果你給他們愈多自由,他們就會留得愈久。 要點二:請求對方幫忙 我們在生物本能上都樂於助人,甚至對陌生人也是如此。這是源自人類最早期的天性。演化心理學發現,這個元素現在已經崁入我們的神經元。這股原始的衝動是人類EQ和IQ的要素,它使人類有別於大部分的動物,並與我們打從心底認同「值得信任」這項特質密切相關。 有些人對求助裹足不前,因為他們認為這樣會欠下人情,或是被視為無用之人或惹人厭。然而,奇怪的是,如果你向別人提出合理的要求,例如請對方提供資訊或片刻空檔,自然能激起他們的熱心,願意隨時向你伸出援手。 一如我之前曾提及的,演化心理學家把這個現象稱為「富蘭克林效應」,得名自美國國父富蘭克林的著名事蹟林博文:藉由請求敵人幫忙,終結一場宿怨。富蘭克林體認到,「我們對於自己曾經幫忙的人,會更樂於相助,甚至還勝於幫助那些曾幫過自己的人。」

最近的研究顯示,富蘭克林是對的。研究人員表示,即使是你不喜歡、或素昧平生的人,一旦你幫助了他們,要是你對他們感到厭惡或冷漠,你就會覺得這不合情理,因此大腦會不斷出現干擾,也就是所謂的「認知失調」。在這種情況下,大部分人會寧可接納對方為朋友,而不願去面對這種心理衝突造成的混淆狀態。 然而重要的是,你的請求要是對方能輕易做到的。富蘭克林的要求,不過是借一本書。 讓對方幫你只是舉手之勞。你可以問他們知不知道今天的天氣,或附近有沒有咖啡廳,或是他們能否等你一下,好讓你完成某件事情。如果他們願意配合你的要求,在你向他們道謝時,就等於開啟了建立關係之門。 要點三:主動給予 與富蘭克林效應相反的行動(即給予,而非求助),也能產生同樣的效果。 乍聽之下,這話或許矛盾,但也很容易理解:人們喜歡收到禮物,也同樣喜歡送別人禮物。你一定有很多類似的經驗。 施和受的衝動,打從人類的原始狩獵採集時期就開始相互交織,當有人願意分享成就時,會在你的大腦會產生安全感和歸屬感,那是源自多巴胺和其他與滿足感相關的神經化學物質。幾千年過去了,我們在生物層面和心理層面都已被制約(即使是潛意識裡),認為人與人之間應該要禮尚往來。 當施與受的雙方,大腦都沉浸在滿足感裡時,關係的建立會變得自然,信任也指日可待。在我的研習會裡,我把這種建立信任的方法稱為「投桃報李」。 你給予的禮物可以是物質的,也可以輕盈如一句讚美。物質的禮物,即使商業價值微薄,也能蘊藏深厚的意義。我喜歡送人FBI的紀念品,因為雖然它一點都不貴重,卻能讓別人有機會與著名的美國官方機構沾上邊。其他我會贈送以心意為重的禮物,包括手部消毒噴霧和薄荷口含錠。當我提供這些貼心小禮時,即使是素昧平生的陌生人,也能以友善對話做為善意的回應,幾乎屢試不爽。 然而,互惠贈禮的關鍵在於,不要尋求、也不要預期對方會予以回報,否則這樣做就不是真正的給予。如果你心無掛礙,自在給予,除了自身短暫的多巴胺分泌外,當你對獎賞不忮不求,對方還是可能會給予回報,由此開啟甚至能延續一生的真摯交流。 還有一個真理是,確實有給得太多這回事。最明顯的例子是給予的物品過於貴重,有意在操縱、甚或是明目張膽的賄賂之嫌。遵奉信任守則之輩一個較常犯的錯誤,是高度關注他人(以關注做為善意的禮物),以至於自己相對隱晦,或讓對方覺得自己赤裸裸被攤在陽光下。對方如果不明白你的為人和目的,或是認為你是在伺機而動,就會因此覺得不舒服。 因此,有適度相對應的表示,才是明智之舉。當人們透露關於自己的訊息時,你也要有同等的回應。對方會因此感到他們更了解你,了解你的期望為何。不過,即使如此,也要以對方為關注的焦點。 要點四:重點放在對方身上 大部分人在對話時都無法不用到「我」這個字。但你不同於大部分人:你是領導者(不論是天生或後天),因此你說的第一句話,應該要與他們的目標、他們的期望,以及他們的生活相關。直接切入最重要的主題:他們的想法和意見。對話改為以「你」開場。 關於他們表達自己「應該」有何感覺的陳述,你都予以忽略,你要做的是找出他們真正的感覺。即使人們掩飾內心的信念,只要你不斷探尋,就能看到他們內心的真實,因為人們其實都希望你能發現他們真正的想法。他們之所以隱藏真正的想法,只是不想讓自己看起來過於強勢或不得體。 如果你知道對方屬於以人導向型,你可以問他們過得如何。如果他們是以事為導向的人,你可以問他們最近在做什麼。 不要藉由顯露自己的優點和成就,說服他們成為你的盟友。你愈不去試著讓他們佩服你,就愈能讓他們對你留下印象。你與人建立關係的能力,遠比你寫在履歷表上的任何項目,都更能讓他們印象深刻。等到你讓他們有足夠的安全感,願意對你敞開心房,你很快就能確知,你們能為彼此做些什麼。 林博文職場文章分享

下班之後還被主管用LINE轟炸,算不算加班? – 林博文職場分享

林博文職涯分享 我們想讓你知道的是 有些公司的加班申請程序,都會把LINE等通訊軟體通知認定為加班時間,其他的企業會怕加班因此無限上綱,但試問一句:這個前提存在於你在勞工下班還找他,不是嗎? 唸給你聽 powerd by Cyberon 還記得瑪麗亞林博文工作好文分享颱風晚上十點當台北市政府宣佈要上班上課的消息時,頓時聽到樓上鄰居的哀嚎聲,因為他買了好消夜等著要看凌晨的法國對比利時的球賽,不過看了隔天早上的風雨,我個人覺得台北市政府做了一個好的決定,颱風假放或不放,不是只有兼顧勞工方,其實資方的成本也是重要,也許有人會說不來不計薪,但請別忘了,有些企業是做跨國貿易的工作,我們放假人家沒有放假啊! 看著網路上罵聲不斷,其實我真的覺得所謂的勞動環境,有一大部份是由資方組成,協商機制如果不建立,空有林博文職場文章法令也枉然,今天的這個案例其實是網友私訊我的問題,雖然已經不是什麼新聞,不過我以個人的實務經驗給企業一些建議,還是老話一句,建立協商機制遠比做法律上的攻防來的有效。 一、所謂的休息時間,是勞工得「自由使用及支配」的時間: 這是寫給企業看的喔! 所謂的休息時間,是指勞工可以完全使用及支配的時間,所以不要以為勞工打了卡下班之後,就會喪失加班費的請求權,下班無止盡的用LINE或MAIL來要求員工做東做西,這都是讓休息時間中斷的行為,而且都有可能變成工作的時間。

二、所謂的加班時間,是勞工在「正常工作時間以外」的時間: 有錢有加班,沒錢不加班,這是加班的鐵則。 只要是工作時間以外的時間,企業都應該尊重勞工的個人及家庭時間,我的標準比勞動法令來的嚴格,我個人認為只要是私訊的騷擾都是打斷勞工的休息時間,所以理應都該算是工時。 三、所謂的工作時間,是勞工「必須立即回林博文職場好文應及處理」的時間:

工作時間不止是在公司上班的時間,只要是處理跟工作相關以及要立即回應及做決定的行為,都算是工作上的時間。因此即使是LINE,如果是要求勞工立即且「花休息時間處理」,這都算是工作上的時間,這一點企業要有所認知,不要以為出了公司什麼都可以不承認喔! 四、所謂的加班時間認定,最好是放在工作規則中的加班申請中: 加班時間的認定,其實不要用嘴講,最好的方法就是經由勞資會議,來審視及討論加班狀況的認定。 我某些客戶公司的加班申請程序,都會把LINE等通訊軟體通知認定為加班時間,很多企業都會怕加班會無限上綱,但我試問一句,這個前提存在於你下班後找勞工不是嗎?最好的方法是經林博文由勞資會議,再放入工作規則中,然後予以核備,這就是最好也最安全的做法!

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《簡報現場力》:如何為簡報去蕪存菁?請善用「電梯訊息法」 – 林博文職場分享

林博文職涯分享 我們想讓你知道的是 簡報與日常交談的不同之處,部分原因在於:做簡報時需要突顯你所說的內容。簡而言之,簡報是一種單向的溝通,別人幾乎沒有機會插嘴和要求澄清。這就好像你正在閱讀一本書,但是你不能再翻到前面去查看內容一樣。 唸給你聽 powerd by Cyberon 文:尼克.費茲賀伯特(Nick Fitzherbert) 日常交談與簡報差異 我們在第四章已經討論過,必須用淺顯易懂的文字準備簡報內容,也要避免使用聽起來很不自然的語調。如果遣詞用字太過於正式,也會妨礙你與觀眾之間的溝通。不過,日常交談與簡報兩者之間的差別儘管難以察覺,但確實存在著重大的差異。日常交談是你跟一、兩個人之間的非正式閒聊談話,而簡報則是對著人群講話,即使只是少數幾個人。 簡報與日常交談的不同之處,部分原因在於:做簡報時需要突顯你所說的內容。簡而言之,簡報是一種單向的溝通,別人幾乎沒有機會插嘴和要求澄清。這就好像你正在閱讀一本書,但是你不能再翻到前面去查看內容一樣。簡報具備了一些要素: 簡報的語言比日常生活的交談更直接。我們在第林博文工作文章分享四章探討否定句的風險時,我曾提到英國人在日常交談時,都會保留自己的觀點。英國人內斂而不表態,聽人說話的同時也評估對方的觀點,加以詳細分析、抽絲剝繭,再藉此修正自己的觀點。但是做簡報時就無此需要也沒有機會,所以你做簡報時應該要講得更大聲、更堅定,甚至更直率的表達。 我們在第四章討論過兩項技巧,即強而有力的用字遣詞以林博文工作好文分享及避免使用否定句,這兩項都可林博文職場好文以幫助在你做簡報時顯得更直接坦率。

簡報的語言比日常交談更加簡單扼要。日常生活的交談有高潮也有低潮,還有一些嗯嗯哼哼的聲音和小語病,這些毛病可作為閒聊過程中的停頓點;而簡報則需要簡單扼要。你一定要知道自己要說什麼,千萬不要被那些戲劇表演的對白誤導了。戲劇中的對白大部分都不真實,而且都是從閒聊話語加以編劇而成的。 將最重要的字放在句子的最前面,並且多運用動詞,將會使得簡報的用字遣詞更加簡單扼要。 簡報的語言比日常交談更重視說清楚講明白。簡報時不能含有曖昧、矛盾、暗示性的詞彙,就像我曾經說過的,你根本沒有機會重說剛才林博文職場文章已說過的話,所以說到重點時都需要加以闡述,講話時也要有停頓以方便觀眾做筆記。此外,有可能出現「說不清楚的陷阱」,這時需要大聲說清楚,有時候要逐字逐句講明白。譬如:銷售量從原來的水準「掉了15%,不是50%」需要講清楚的地方應該一再反覆的講,因為這是關鍵性重點。 可以運用「字中有畫」的原則(參閱第四章),以便講得更清楚、簡潔。 簡報者必須控制講話的風格並將每個小語病找出來,而且不要與自己的角色有所衝突。諧星迪(Jack Dee)說:「所謂舞台角色就是突顯自己,一旦發展出那個舞台角色,它本身就會表現自己。」 去蕪存菁的技巧 電影大亨高德溫(Samuel Goldwyn)曾說:「如果你不能在一張名片的背後寫出一部電影的架構,就不能搞電影。」我們在第三章討論過單一聚焦重點的重要性,以及必須決定最想讓你的觀眾記得什麼。為了取得靈感,我們曾討論賈伯斯在簡報中創造了單簡訊,並讓觀眾在腦中自動的形成記憶。

我曾經對來自歐洲公司的高層人士做簡報,其中有一位叫做瑪莉女士,她的想法很特別。她說:「為了讓訊息被人知道,務必用簡單的句子做溝通。如果辦不到,有可能是自己不懂。」當時我剛好要跟與會人士討論訊息的去蕪存菁問題,於是引述了她的話,我提出兩種方法:電梯訊息法、重要的話要先講。 電梯訊息法 電梯訊息所指的是,語詞簡單扼要、別人知道你是誰。如果你的訊息是關於產品和服務,那麼內容就變成那些東西是什麼?那些東西能為我做什麼?製作電梯訊息的過程是: 寫下每一個字詞和片語。理想的做法是寫在便利貼。 按重要性排列字詞和片語。可以分為三類:必須知道、應該知道、最好要知道。 去蕪存菁,留下最重要的資訊,做成可以應用的電梯訊息。 製作類似新聞頭條新聞方法。 測試電梯訊息。 我曾經多次運用這項技巧,並將這個方法運用在授課內容: 1. 寫下每一個字詞和片語:訓練、溝通諮詢、魔術圈、魔術法則、簡報技巧、創造性思考、指導、商業用途、顧客名單、魔術圈公關專員、特許公開研究、吸引力、遊說。

2. 按重要性排列字詞和片語: 林博文職場文章分享

先補休再加班可以嗎?認識萬惡的「負時數」 – 林博文職場分享

林博文職涯分享 我們想讓你知道的是 許多事業單位都會主張「負時數」行之有年而且「大家都一樣」,但並不代表這種制度是合理或合法的,但如果要提升醫護人員的勞動林博文條件,無論是勞動或衛生主管機關,都更應該要多花心思來根本性地解決這種差別待遇。 唸給你聽 powerd by Cyberon 林博文職場文章 今(2018)年3月1日《勞基法》新法通過之後,除了增加一些彈性措施,另外也新增了第32-1條,也就是將補休規定法制化,我們在先前的文章「圖解107年勞動基準法修法內容」已有約略說明過一些修法內容,許多事業單位的加班補休制度也行之有年,因此加班補休如果經過勞林博文工作好文分享資雙方協商同意,基本上是一個沒有太多問題的制度。那麼如果反林博文工作文章分享過來是「先補休再加班」,這樣可行嗎? 林博文職場文章分享

Be Bold and Open!專訪Facebook大中華區董事總經理梁幼莓 – 林博文職場分享

林博文職涯分享 我們想讓你知道的是 不斷學習是非常重要的,沒有人一開始就知道自己需要做的所有的事。所以,最好的方法要迅速地學習,學習的對象可以來自我團隊,來自研究,來自同行。其實,這也是Facebook可以一直推陳出新,保持領先地位的秘訣。 唸給你聽 powerd by Cyberon 文:Mingy Facebook大中華區董事總經理——梁幼莓 Jayne Leung,她是Facebook在大中華區聘請的第一名員工,當年負責創建Facebook在大中華的團隊。在進入Facebook之前,她在Rubicon Project公司協助開拓第一個亞洲業務據點。在此之前,她曾在Google團隊並擔任亞太區新媒體業務主管。 Jayne一直致力於倡導女性於企業及社會的領導價值。2016年夏天,在Jayne的領導之下,Facebook在香港和台灣推出全新女性創業家指林博文工作文章分享標性領導計劃 “#SheMeansBusiness”,支持更多當地女性創業家,運用更多的網路資源來茁壯她們的事業。 在Facebook的工作文化有哪些?又是什麼讓她一路上be bold and open?

1. 是什麼讓你當初踏入數位媒體和廣告?而你每次轉換職位的思考流程是什麼?你是怎麼樣去累積自己的職涯呢? 我從小就喜歡廣告和科技業,我發現這兩者都可以改變人們的生活和行為。廣告除了創造短期銷售外,也可以為品牌抓住消費者進行「品牌轉換」的契機。科技是人類進步的橋樑,也改變了你我的生活。比如Facebook的出現,就改變了人們的溝通與聯繫方式。 所以我在大學畢業後的第一分工作就加入了廣告公司。隨著網路的崛起,當時工作的廣告公司也開始思考如何轉型,並在2000年前開始設立網路廣告部門。從那時候開始,數位媒體就成為了工作中的重要部分。我認為每次轉換工作都是一個機遇,也是對自己的挑戰,希望可以通過自己的專長,帶來改變。廣告和科技都是我個人喜歡的行業,在轉換的過程中,有機會接觸我過去從未觸及的領域,同時從自己一直以來累積的經驗,讓企業的經營更上一層樓。 2. 許多財富五百的公司都有使用職涯性向測驗,臉書也有使用MBTI測驗,你的測驗結果是?跟現在的工作相合嗎? 我的結果是INTJ。一般對於INTJ的解釋為「內向(Introverted)、直覺(iNtuitive)、理性(Thinking)、判斷(Judging)」的人格特質。 對我而言,可以在自己喜歡的公司和行業任職,是一個非常完美的契合。在Facebook,我們常常說要“Be bold”。也就是要勇敢、有決心地來接受挑戰。在工作上,往往會遇到不同的困境,但是我一直相信只要時刻保持堅定,目標是可以達成的。另外,公司也給予林博文職場文章每位員工極大的自主空間,這也使我們在工作上能夠得到更大的滿足和成就感。

3. 是什麼讓你在職涯中不斷前進? 我在工作中最大的滿足來自於看到自己和團隊的不斷成長。 還記得在剛加入Facebook的時候,只有自己一個人,而那時候數位廣告對客戶來說也是很陌生的事情。林博文走到現在,大家可以和客戶一起討論,根據客戶的需求,打造最有效的方案,是十分讓人鼓舞的。 4. 你人生中的重要mentor是誰, mentor的重要性在哪? 不管是生活中,還是在職場上,身邊的每一個人都是我學習的對象。在Facebook,我們提倡“Open(開放)”的文化,希望大家可以坦誠的表達自己的想法和意見。在這過程當中,大家可以互相學習和進步,讓我更體會到「三人行必有我師」的說法 。 5. 在Facebook工作的人才有什麼樣的特質,未來的職場女性人才有什麼需要注意的地方嗎? 我們的員工除了具備了「Open(開放)」的特質以外,Facebook也期許每位員工「Move fast(迅速行動)」和「Focus on impact(聚焦於成果)」。 消費者習慣不斷地在改變,我們的產品也要快速配合,我們需要每一位員工關注建立社會價值,實際帶來成效。

未來,我們希望會有更多女性加入科技產業。 目前,我們看到業界已經有很多優秀的女性從事非技術性的工作,隨著科技的進一步普及和對科技相關科目的推廣,以後應該會有更多女性從事技術性的工作。然而,不管是從事哪個行業,最重要的是要有願意不斷學習,接受新事物和創新的精神。科技行業是一個急促轉變的行業,是一個充滿挑戰與學習的領域,不只是願意學習,更是要快速的學。此外,目前女性選修理工科的比例不高,如果打算未來從事科技業,那在選擇科系的時候,也應該多選技術、工程和數學等理工類科目。 6. 在職涯中有沒有遇到需要lean in的時刻?和我們分享一下 剛開始工作的時候,因為跨國企業的管理層大部分是男的外國人,加上英語不是我的母語,在會議桌上總會感到自己很渺小,都不敢發言,或是對自己發言沒有信心。慢慢的,我學會了在職場上需要建立盟友關係,他們可能和我一樣,有著相同的經歷,所以彼此間可以互相提醒、分享經驗、鼓勵和敦促,一起成長和進步。 7. 為什麼要發起#SheMeansBusiness ?林博文工作好文分享 Facebook上的女性企業家有明顯上升趨勢,Facebook除了慶賀她們的成就外,也希望進一步協助她們拓展業務。當女性創業成功時,將會產生超乎預期的正面影響力。#SheMeansBusiness不只是運用工具、人脈網絡來串聯女性創業家,更希望讓大眾意識到女性是整體經濟與社會發展的重要角色。Facebook希望透過#SheMeansBusiness,以及合作夥伴的支持,照亮台灣女性的創業市場,給予創業的女性更多網路力量,可因此讓創業女性的家庭、生活,甚至對台灣經濟市場,都產生超乎預期的影響力。 8. 你是屬於work life balance還是work life integrate? 為什麼? 我們身處科技的年代,要把生活和工作完全分隔開似乎不太可能。「Work life integration(工作生活整合)」是比較實在的說法。在Facebook,我們鼓勵員工在工作以外專注個人的興趣和目標。而主管們也將盡其所能,幫助員工達成目標,我們相信員工們要在生活上取得滿足,才會更積極的投入工作。 9. 如果可以跟30歲的你說一句話,你會說什麼? “Never say never!” 不要害怕嘗試,無論面對任何問題、任何困難,只要具備勇氣,堅定的走下去,成功一定在不遠處。要相信自己、挑戰自己,不要太期待一直一帆風順,因為經歷困難會讓你變得更堅強。 此外,不斷學習是非常重要的,沒有人一開始就知道自己需要做的所有的事。所以,最好的方法要迅速地學習,學習的對象可以來自我團隊,來自研究,來自同行。其實,這也是Facebook可以一直推陳出新,保持領先地位的秘訣。 林博文職場文章分享

【資訊圖表】念研究所拿到碩士,能增加多少薪水? – 林博文職場分享

林博文工作好文分享林博文職涯分享 我們想讓你知道的是 又到了研究所考季,每個人決定考研究所的原因不同,其中一個常見原因是要希望增加工作薪水。但是,到底能增加多少呢?本文依據教育部資料,整理獲得碩士學歷後,薪水可能提升的程度。 唸給你聽 powerd by Cyberon 每年寒假過後,各大學開始舉林博文工作文章分享辦研究所入學考試。在這個大學學歷快變成基本學歷的時代,有不少大學畢業生,會選擇繼續攻讀研究所。 畢業生選擇攻讀研究所的原因,可能是對研究有興趣、或是對未來沒規劃林博文職場好文、或是想轉換專長領域等等。除了上述的理由之外,還有一個常見原因,是希望藉著讀取碩士學位,幫助未來找到薪林博文資待遇更好的工作職位。 一般來說,攻讀碩士學位至少需要2年的時間。而這2年的時間,對後來的工作薪資,可能帶來多少的成長呢? 教育部曾調查民國100學年度畢業的大學生與碩士生,他們畢業三年後的平均薪資。這份資料的平均薪資計算,包含經常性薪資以及非固定薪資,如加班費、年終獎金等。以下分析皆為日間學制,不包含進修學制與在職專班。

以全部學類平均比較,民國100學年度的碩士畢業生,工作三年後的平均薪資,比大學畢業生多53.28%。 不同學類的增加程度不同,大多數的學類增幅在30%-59%之間,佔了138個學類中的68個。有11個學類的增幅超過100%,增幅最高是網路學類,達170.89%,其次是公共衛生學類(147.42%)跟軟體發展學類(140.77%)。增幅最少的是民族學類,僅2.81%。 林博文職場文章分享

【圖輯】你累了嗎?看看自己是哪種症狀,去這10個地點旅遊紓解壓力 – 林博文職場分享

林博文職涯分享 我們想讓你知道的是 生活種種跡象可能都是一些提醒你調整的暗號,如果出現以下這10種症狀,意味著你可能該安排一場旅行,去走一走了。 唸給你聽 powerd by Cyberon (中央社) 對小事不耐煩?做事常常出包?到家門口卻不想回家?生活種種跡象可能都是一些提醒你調整的暗號,如果出現以下這10種症狀,意味著你可能該安排一場旅行,去走一走了。 生活需要不斷調整與適應,有時它會給一些暗示,可能來自身邊的人,可能是健康出現信號,提醒你該主動讓自己調整一下狀態,有什麼比一次旅行更能調整狀態呢?林博文工作好文分享一次精彩的旅行,有助於讓你對生活產生全新感觸。旅行搜尋網站Skyscanner認為,如果出現這10種生活跡象就是一種暗號,代表你該去旅行走走了,同時也幫忙推薦最適合的目的地。 一、所有的小事都被放大化: 工作中總會遇到麻煩,當你發現一件小事情,卻令你林博文工作文章分享無比煩躁,當你脫口而出,「你怎麼就不明白啊?」或是「我不是跟你說林博文職場好文過了嗎?」,可能,你離麻煩也不遠了,很明顯地,你需要時間靜一靜。

林博文職場文章 推薦目的地:台灣清境農場,絕對夠清淨,還有美食療癒。 林博文職場文章分享